其次，中企可考虑通过正在海外市场成立靠得住的合做伙伴关系，通过本身手艺、产物等劣势换取本地渠道、品牌资本，依赖合做伙伴正在本地市场的资本取堆集，快速打入本地市场，实现两边共赢。第三，亟需全面提拔运营程度和优化成本，包罗提高产质量量，加强成本效益，改良运营体例，立异产物优化渠道，进行沉组/整合等体例。

　　他提出，自疫情竣事以来，中国消费市场决心仍显懦弱。房地产市场等环节问题带来的不确定性，降低了人们的当下消费志愿。地缘严重场面地步以及全球经济疲软等国际要素，也为中国经济前景添加了不确定性。

　　“对于大部门正在华跨国公司来说，正在分歧程度、层面大将‘降低风险’和‘市场加码’相连系，可认为企业加强当地合作力，化解风险提拔韧性。”戴璞提出，降低风险的体例包罗但不限于优化贸易模式、分离供应链、加强学问产权，以及通过成立当地合做关系抵御风险——引入更多中国本土资本或参取方，例如采用当地金融、加强当地决策、提高当地所有权等。而加码中国市场的体例，包罗正在某些范畴添加投资办事中国市场，应对当地敌手的合作；强化当地化成长，充实操纵中国的创重生态系统；采用更能间接面临消费者的营销模式取渠道；充实控制中国的数字化生态系统；及时顺应越来越有当地差同化的尺度和规范等。

　　演讲认为，对中企而言，必需顺势而为，调整本人的贸易模式。起首，分离取降低风险。目前，国内市场需求已难以满脚企业出产能力，加以地缘要素所形成的，中企需要制定清晰的全球化成长计谋。

　　“中国经济当前正处于转型的环节阶段。”正在1月9日举行的罗兰贝格《预见2025：中国行业趋向演讲》（下称“演讲”）发布会上，罗兰贝格全球管委会联席总裁戴璞(Denis Depoux)暗示，当下中国经济正承受着“转型的阵痛”。

　　对于正在华跨国企业而言，则必需顺应中国市场的双面性：一方面，它是经济根基面具有强大韧性的庞大市场，另一方面，它也进入了充满挑和的转型期。跟着宏不雅的不竭变化，波动性取不确定性将成为企业运营所面对的新常态。

　　演讲提出，面临日趋严重的地缘场合排场，中国越来越容易遭到全球动荡场面地步的影响。正在短期内，中国也将面对越来越多的商业办法。一些次要出口市场的经济也可能放缓。进入2025年，多沉要素可能会对中国出口形势形成挑和。

　　此中，正在目标地转型上，中国更多转向了全球南方市场和欧洲市场。虽然比来几年里欧盟对中国的立场日趋强硬，但这两大经济体之间的彼此依赖程度仍然很高。中欧经贸合做接下来可能会获得新的鞭策力，机遇窗口将从头打开，让中国取欧盟继续连结彼此之间的吸引力。

　　“然而，我们无须过于悲不雅。”戴璞认为，近年来，中国的出口相对国内出产的比值，以及进口占商业的比例均逐步降低，这一趋向不只意味着越来越多的国产商品被本土消费者所接管，也反映了中国正正在向附加值更高的财产升级。已经大量依赖进口的产物取手艺已实现了“国产替代”。如许的改变，是得益于中国制制的商品正在质量和适用价值上的持续提拔，以及手艺的不竭立异取冲破。取此同时，中国市场仍然包含着庞大的消费潜力和机缘。现代消费者变得愈加取成熟，对高质量商品和办事的需求日益增加，愈加沉视平安、健康、适用、绿色等。

　　正在模式转型上，演讲称，跟着保守的出口模式碰到挑和，国内需求持续低迷，中国需要寻找新的全球化模式。正在良多环境下，这意味着正在国外扶植出产取物流，办事海外市场。正在2023年，中国的境外绿地投资金额较前一年翻了三倍，达到了1600亿美元，占昔时全球总数的11。6%。面临日益严重的地缘关系，绿地投资可通过创制当地就业机遇、推进本地经济增加的体例，缓和商业所带来的冲突。将来，人们可能会看到中国企业正在西半球成立起了横跨欧洲和非洲的电池出产流程，顺畅笼盖从原材料开采加工、出产到终端市场发卖的全数环节。

　　就产物而言，中国逐步从“老三样”转型到下一代“新三样”。越来越多中国设想取制制的高价值、高科技产物获得全球承认，鞭策中国向价值链的上逛迁徙。以新能源汽车、锂电池、光伏产物为代表的“新三样”逐步代替服拆、家具、家电这“老三样”，成为中国出口增加的主要动力。能够估计，这一模式可能正在将来几年里进一步过渡到下一代“新三样”，好比取能源转型、半导体、高端制制相关的产物。中国将超越“全球工场”的定位，成为全世界立异取科技驱动范畴的带领者。